根據(jù)省委巡視工作部署，2023年10月11日至12月29日，省委第八巡視組對貴鹽集團黨委進行了常規(guī)巡視。2024年2月6日，省委第八巡視組向貴鹽集團黨委反饋了巡視意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《關(guān)于加強巡視整改和成果運用的意見》《關(guān)于加強巡視巡察整改和成果運用的工作措施》《省委巡視整改和成果運用責任清單（試行）》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改集中進展情況予以公布。

一、提高政治站位，強化政治擔當，始終把巡視整改作為首要政治任務(wù)

巡視意見反饋后，貴鹽集團黨委高度重視，認真履行巡視整改主體責任，把抓好巡視反饋問題整改作為首要政治任務(wù)，將接受省委巡視作為全方位政治體檢和認清差距、正視問題、改進工作的重要契機，迅速把思想和行動統(tǒng)一到巡視整改工作要求上來，始終堅持把抓好巡視整改作為堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治檢驗。堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向相統(tǒng)一，做到舉一反三，立行立改，真改實改，全面整改。黨委主要負責人切實履行巡視整改“第一責任人”責任，對巡視整改工作親自安排、親自部署、親自督導、帶頭整改，第一時間主持召開黨委（擴大）會議傳達貫徹巡視反饋會議精神，研究安排巡視整改工作，制定印發(fā)了整改工作方案和問題清單、任務(wù)清單、責任清單，提出了全鏈條責任機制、全周期調(diào)度機制、全過程監(jiān)督檢查機制、全方位自評估機制“四全”整改落實工作機制，堅持日自查、周調(diào)度、半月督導檢查。領(lǐng)導班子成員認真履行“一崗雙責”，堅持上下聯(lián)動，定期調(diào)度督促分管領(lǐng)域、分管部門按照責任分工，有力有序有效推進巡視整改工作。

二、突出問題導向，細化整改任務(wù)，扎實推動巡視整改工作件件有實效

貴鹽集團黨委切實加強對巡視整改工作的組織領(lǐng)導、跟蹤調(diào)度、協(xié)調(diào)推進，緊扣整改目標任務(wù)，主動攻堅克難，推動巡視整改工作取得良好成效。

（一）關(guān)于“學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和習近平總書記視察貴州重要講話精神不全面”方面

1.針對“學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神有差距”的問題：

整改措施：1.建立和完善習近平總書記重要講話收件擬辦、研究部署、分工落實、情況報告、監(jiān)督檢查等工作流程及臺賬。2.認真梳理集團貫徹落實習近平總書記視察貴州重要講話和重要指示批示精神的各項具體工作任務(wù)，進一步明確責任領(lǐng)導、責任部門、貫徹落實措施。

整改成效：一是印發(fā)《貴鹽集團黨委貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神閉環(huán)管理工作實施細則》，明確習近平總書記重要講話收件擬辦、研究部署、分工落實、情況報告、監(jiān)督檢查等工作流程。二是制定《貫徹落實習近平總書記重要講話精神工作流程圖》，嚴格規(guī)范習近平總書記重要講話和重要指示批示貫徹落實辦理程序。三是制定《習近平總書記重要講話收文處理臺賬》，及時將習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神納入黨委“第一議題”學習。四是制定《貴鹽集團貫徹落實習近平總書記視察貴州重要講話和重要指示批示臺賬》，明確責任領(lǐng)導、責任部門、貫徹落實措施。

    完成情況：已完成整改。

2.針對“落實中央、省委決策部署不夠到位，存在以文件落實文件現(xiàn)象”的問題：

整改措施：針對“黨組織負責人配置”任務(wù)未落實問題：1.加強《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的學習貫徹。2.全面梳理集團黨組織負責人配置情況，根據(jù)干部選拔任用有關(guān)規(guī)定以及黨內(nèi)有關(guān)制度，選優(yōu)配強二級公司黨組織負責人。針對“市場開拓任務(wù)未落實”問題：1.拓展鹽主業(yè)銷售渠道，搭建電商平臺，構(gòu)建線上線下銷售格局。2.加強與高校和科研院所等合作單位的對接，根據(jù)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品。3.在充分論證、風險總體可控的前提下，穩(wěn)慎開展農(nóng)資經(jīng)營，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道。4.充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，按照“市場化、標準化、品牌化、規(guī)模化”的要求，從“鹽+”以及“貴鹽黔品”品牌和平臺打造上發(fā)力，持續(xù)加大市場開拓力度。針對“建立鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心”問題： 1.梳理未推進完成88個縣區(qū)建立鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心的原因，深刻反思存在問題的根源。2.結(jié)合集團實際，重新修改完善《貴鹽集團貫徹落實國發(fā)〔2022〕2號文件及我省〈實施意見〉的實施方案》。

整改成效：一是集團黨委于2024年3月15日召開會議，集中學習了《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，進一步增強政治自覺，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度，不斷強化黨性鍛煉，把加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活以及基層組織工作的各項要求落實到推動集團高質(zhì)量發(fā)展的具體工作中。二是梳理集團二級公司黨組織負責人配置情況，針對遵義公司黨委、銅仁公司黨委主要負責人缺位問題，集團黨委于2024年3月28日召開黨委會議研究配備事宜，目前已配備到位。針對黔東南公司黨委主要負責人缺位問題，集團黨委于2024年8月9日召開黨委會議研究配置事宜，目前已配備到位。三是依托主流電商平臺，實現(xiàn)多渠道覆蓋，形成線上線下交互的網(wǎng)絡(luò)渠道體系。開通“貴鹽甄選”“鹽選黔品”微信小程序平臺，入駐抖音（官方店鋪賬號：鹽選黔品；授權(quán)店鋪賬號：鹽選黔品鹽選貴州好物）、拼多多（碧源貴鹽專賣店）、快手、廣電旗下自營平臺192彩云購等電商平臺。與中鹽西南公司聯(lián)合開發(fā)“貴小鹽”產(chǎn)品。開展鹽渠道關(guān)聯(lián)產(chǎn)品拓展，目前渠道內(nèi)銷售產(chǎn)品已擴展了飲料、飲用水、食用油等。四是根據(jù)市場需求拓寬鹽關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，目前已編制完成《貴鹽集團鹽關(guān)聯(lián)產(chǎn)品（淡鹽飲用水）開發(fā)及標準研究工作方案》，針對《貴鹽集團鹽關(guān)聯(lián)產(chǎn)品（淡鹽飲用水）技術(shù)標準研究項目立項建議書》召開專家評審會對項目審核評議并提出立項建議，正在有序推進中。五是積極拓寬業(yè)務(wù)渠道，生態(tài)公司已開展農(nóng)資化肥經(jīng)營。六是加強品牌建設(shè)，以自有品牌先行，帶動渠道建設(shè)，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道，初步建立羊肚菌、菜籽油、大米、竹蓀、天麻等14款“貴鹽黔品”系列產(chǎn)品。七是完成88個縣（區(qū)、市）未全面建立鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心原因的梳理工作，形成書面情況說明材料。結(jié)合集團當前改革發(fā)展實際，修訂印發(fā)《貴鹽集團貫徹落實國發(fā)〔2022〕2號文件及我省〈實施意見〉的實施方案》。八是優(yōu)化完善制度規(guī)定，修訂印發(fā)《貴鹽集團投資管理辦法（試行）》《貴鹽集團采購管理辦法》。

完成情況：已完成整改。

（二）關(guān)于“聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)鹽主業(yè)存在差距”方面

3.針對“推進主營業(yè)務(wù)發(fā)展不夠有力”的問題：

整改措施：關(guān)于“鹽產(chǎn)品銷量下降”問題：1.每月召開1次鹽品營銷工作例會，認真分析市場其他品牌食鹽的銷售動態(tài)及策略，根據(jù)市場競爭情況，制定“碧源”牌食鹽銷售的市場策略，加強對“貴鹽”企業(yè)形象、品牌的宣傳力度，持續(xù)用好自身在貴州省的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢，不斷提高市場占有率。2.通過搭建網(wǎng)絡(luò)商城，打通“電商版”鹽產(chǎn)品銷售渠道，利用電商平臺拓展省外市場，提高鹽產(chǎn)品銷量。3.充分發(fā)揮營銷網(wǎng)點和倉儲配送優(yōu)勢，結(jié)合二級公司實際，鼓勵開展非鹽產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，以“鹽+非鹽產(chǎn)品”模式進行銷售配送，降低客戶采購成本，增強與客戶的黏性，逐步提高市場份額。關(guān)于“充分發(fā)揮倉儲物流優(yōu)勢”問題：1.優(yōu)化簡化招商招租流程及程序，修訂完善《貴鹽集團物業(yè)資產(chǎn)管理暫行辦法》。2.督促各二級公司有效整合資源，促進現(xiàn)有閑置資產(chǎn)盤活與利用，到2024年末集團資產(chǎn)閑置總空置率下降5%。

整改成效：一是深入分析食鹽市場現(xiàn)狀，采取有力措施積極應(yīng)對市場競爭。每月對各分銷中心銷售數(shù)據(jù)進行分析，加大對銷售落后區(qū)域的指導幫扶力度，強化營銷基礎(chǔ)工作考核，督導各分銷中心做好市場銷售工作，鞏固提升碧源牌產(chǎn)品進店率和市場占有率。上半年小袋鹽銷售實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”任務(wù)目標，低鈉鹽、鈣鹽銷量同比有較大幅度增長（其中：低鈉鹽同比上升34.91%，鈣鹽同比上升18.49%），行業(yè)用鹽銷售同比上升41.35%。二是持續(xù)深化實施食鹽增品種、提品質(zhì)、強品牌“三品”工程。完成三款新產(chǎn)品的生產(chǎn)詢價、包裝制版及上市銷售。完成宣傳畫面、立袋產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。三是加大低鈉鹽宣傳銷售推廣力度。認真落實《健康中國行動—心腦血管疾病防治行動實施方案（2023—2030年）》精神，制定印發(fā)集團低鈉鹽宣傳銷售推廣方案，與省衛(wèi)健委達成“國民營養(yǎng)健康計劃”戰(zhàn)略合作，召開了低鈉鹽推廣宣貫會議、專家培訓會，采取線上線下相結(jié)合的方式開展宣傳，推動低鈉鹽進商超、進醫(yī)院、進社區(qū)銷售。四是積極搭建電商平臺。已完成拼多多商店和微信小程序“貴鹽甄選”商城搭建工作，產(chǎn)品正式上架，目前正在試運營。五是發(fā)揮倉儲物流優(yōu)勢，有效盤活閑置資產(chǎn)。修訂印發(fā)《貴鹽集團物業(yè)資產(chǎn)管理辦法》，加大閑置資產(chǎn)的招租運營力度。

完成情況：取得階段性成效需持續(xù)推進。

4.針對“推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級乏力”的問題：

整改措施：1.加大主業(yè)投資力度，制定主業(yè)投資頂層規(guī)劃，2024年達到0.1億元、2025年力爭達到0.3億元、2026年力爭達到0.6億元，主業(yè)相關(guān)投資占全部投資的比例達到92%以上。2.加大科技創(chuàng)新投入，聚焦集團主責主業(yè)和“鹽+”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，研發(fā)投入每年保持一定比例增長。3.結(jié)合集團發(fā)展和市場需求的實際，梳理開展“鹽+苗藥”產(chǎn)品研發(fā)推進不力的原因，確因客觀原因不能推進的，及時終止合作。

整改情況：一是認真貫徹落實黨的二十屆三中全會關(guān)于進一步全面深化國企改革的重大部署，結(jié)合集團實際，聚焦主責主業(yè)，正在研究制定集團進一步全面深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展實施方案。二是聚焦主責主業(yè)，圍繞增強核心功能，提高核心競爭力，研究提出“立足自身、聚焦主業(yè)、拓業(yè)延鏈、加快發(fā)展”的總體發(fā)展思路，充分利用貴州生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展特色調(diào)味產(chǎn)業(yè)，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三是積極推進集團固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)工作。安順食鹽儲備庫建設(shè)項目決策程序已完善，投資預算按1800萬元安排，最終以審計決算結(jié)果認定該項目投資金額。黔東南公司天柱食鹽儲備庫建設(shè)項目正常推進，已進入收尾階段，目前正在開展審計工作。銅仁公司對思南食鹽儲備庫項目建設(shè)過程、資金使用情況說明及相應(yīng)附件資料作出修改，并對報告進行終稿確認。四是積極推進集團信息化、數(shù)字化建設(shè)。搭建綜合辦公管理系統(tǒng)并投入使用，開展了首次培訓、OA系統(tǒng)整體試用和系統(tǒng)中資產(chǎn)管理平臺資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報核對工作。五是梳理“鹽+苗藥”項目建設(shè)相關(guān)推進情況，在認真分析論證產(chǎn)品情況和市場前景的基礎(chǔ)上，集團黨委于2024年4月26日研究，決定終止項目研發(fā)。

完成情況：取得階段性成效需持續(xù)推進。

（三）關(guān)于“深化國企改革和完善內(nèi)部治理存在弱項”方面

5.針對“把黨的領(lǐng)導融入公司治理不夠到位，黨委決策中，既有缺位也有越位的現(xiàn)象”的問題：

整改措施：1.認真組織學習貫徹省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于省管企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的實施意見》，圍繞“黨委把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職責定位，再次對“一清單三規(guī)則”梳理并優(yōu)化，厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層之間權(quán)責邊界。2.堅持舉一反三，嚴格執(zhí)行集團“一清單三規(guī)則”，2024年5月底前舉辦1期業(yè)務(wù)技能培訓班，對集團辦公室系統(tǒng)人員以及各單位、各部門有關(guān)負責同志開展“一清單三規(guī)則”知識培訓。3.對集團應(yīng)經(jīng)黨委會前置研究而未前置研究的事項進行梳理，對確需完善流程的認真完善各項流程。

整改成效：一是集團黨委3月28日召開會議，專題傳達學習貫徹省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于省管企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的實施意見》精神，要求進一步規(guī)范黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項程序，切實厘清黨委會、董事會和經(jīng)理層之間的權(quán)責邊界。二是修訂印發(fā)“一清單三規(guī)則”并組織開展培訓，不斷提高集團辦公室系統(tǒng)“三服務(wù)”能力水平和工作效率，切實嚴格執(zhí)行集團“一清單三規(guī)則”。三是針對省委巡視反饋“安順食鹽庫建設(shè)項目規(guī)劃調(diào)整和項目投資事項，未經(jīng)集團黨委會前置研究”問題，集團黨委先后于5月17日、5月31日召開會議前置研究討論相關(guān)事項。四是集團董事會于6月6日召開會議，審議通過《關(guān)于安順食鹽儲備庫建設(shè)項目規(guī)劃調(diào)整相關(guān)事項的議案》。

完成情況：已完成整改。

6.針對“落實國企改革三年行動不徹底”的問題：

整改措施：1.認真梳理威寧、水城、綏陽、仁懷、荔波、天柱、普安公司7家應(yīng)注銷而未注銷的三級獨立法人子企業(yè)，對能注銷的立即注銷，對不能注銷的待遺留問題等處置完成后立即啟動注銷程序。2.嚴格按照國企改革有關(guān)要求，控制管理層級，對四級子企業(yè)進行全面清理。3.舉一反三，梳理排查集團產(chǎn)權(quán)體系內(nèi)發(fā)現(xiàn)的應(yīng)注銷而未注銷的法人企業(yè)全面清理注銷。4.進一步強化“兩資兩非”清理工作力度，對黃果樹拍賣公司進行清理退出，對房開公司在完成歷史遺留問題處置后進行清理。

整改情況：一是7家公司已注銷威寧、綏陽、仁懷、荔波4家公司，3家公司注銷工作正在推進，其中：水城公司因雙水土地合作項目涉案在履行法律申訴程序，天柱和普安公司食鹽儲備庫建設(shè)項目處于項目結(jié)算和審計中。二是壓縮管理層級。惠水縣貴鹽三農(nóng)服務(wù)公司、普定普農(nóng)農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、雷山縣地球村三農(nóng)服務(wù)公司、臺江地球村三農(nóng)服務(wù)公司4家四級子企業(yè)已完成股東變更備案登記。三是舉一反三，梳理排查集團產(chǎn)權(quán)體系內(nèi)發(fā)現(xiàn)的應(yīng)注銷而未注銷的公司，貴州鹽業(yè)（集團）銷售有限公司已辦理注銷，紫云縣安鹽商貿(mào)有限責任公司已申請簡易注銷公告。四是黃果樹拍賣公司已完成股東變更備案登記，房開公司遺留問題正在協(xié)調(diào)地方政府及職能部門加快解決。

完成情況：取得階段性成效需持續(xù)推進。

  （四）關(guān)于“落實防范化解重大風險責任差距大”方面

   7.針對“安全生產(chǎn)主體責任落實不到位”的問題：

整改措施：1.壓實安全生產(chǎn)主體責任，建立和完善安全生產(chǎn)有關(guān)制度和規(guī)定，明確主要領(lǐng)導及班子成員安全生產(chǎn)職責。指導和督促二級公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各二級公司的主要領(lǐng)導及班子成員安全生產(chǎn)職責。2.按季度定期或根據(jù)工作需要不定期采取“四不兩直”的方式對二級公司進行安全生產(chǎn)和消防安全工作情況的督導和檢查。3.督促指導黔南公司盡快對三都公司維修人員墜亡事故開展調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查核實情況對相關(guān)責任人進行追責問責。

整改成效：一是完成各二級單位《2024年度安全責任書》簽訂，制定（修訂）二級公司《安全責任制》。二是黔南三都事故已完成調(diào)查報告和處理意見，并于2024年5月13日將處分決定送達事故責任人。三是運用“四不兩直”對貴陽、資管、生態(tài)、黔西南、銅仁、黔東南、黔南等單位開展安全檢查工作。四是集團12家二級單位領(lǐng)導班子分工文件均已按照“一崗雙責”要求，完善了分管工作范圍的安全職責。

完成情況：已完成整改。

  （五）關(guān)于“落實全面從嚴治黨主體責任不到位，壓力傳導不足”方面

   8.針對“履行主體責任有差距”的問題：

整改措施：1.制定全面從嚴治黨主體責任考核制度，明確考核的對象、內(nèi)容、標準和程序、考核指標，定期召開專題會議研究部署全面從嚴治黨工作。2.定期分析研判信訪舉報情況，研究集團信訪維穩(wěn)工作。3.建立領(lǐng)導干部插手干預重大事項記錄制度，明確需要記錄的事項范圍。

整改成效：一是2024年4月16日制定印發(fā)《貴鹽集團黨委全面從嚴治黨責任制考核制度（試行）》，加強對集團各級黨組織全面從嚴治黨責任制貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。截至目前，集團黨委先后召開3次會議專題研究部署全面從嚴治黨工作。二是集團黨委堅持每半年至少專題研究一次信訪維穩(wěn)工作。截至11月底，集團黨委已召開3次會議專題研究部署信訪維穩(wěn)工作。三是2024年4月16日制定印發(fā)《貴鹽集團領(lǐng)導干部違規(guī)插手干預重大事項記錄報告制度（試行）》，進一步規(guī)范領(lǐng)導干部用權(quán)行為。

完成情況：已完成整改。

9.針對“推動紀委‘三轉(zhuǎn)’不力”的問題：

整改措施：結(jié)合國有企業(yè)改革和集團工作實際，認真梳理集團市（州）公司紀委書記兼任職情況，及時研究處理。

整改情況：一是集團黨委堅持邊巡邊改、立行立改，在省委巡視期間，于2023年11月15日研究調(diào)整黔東南公司主持工作的黨委副書記不再兼任紀委書記職務(wù)事項，并配備黔東南公司黨委委員、紀檢委員。二是2024年3月15日，集團黨委研究調(diào)整貴陽分公司紀委書記不再兼任常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)事項。三是已督導畢節(jié)公司調(diào)整班子成員分工，紀委書記不再分管財務(wù)工作。四是結(jié)合國有企業(yè)改革和集團實際，梳理集團市（州）公司紀委書記兼任職情況。

完成情況：取得階段性成效需持續(xù)推進。

（六）關(guān)于“集團紀委落實監(jiān)督責任不到位”方面

10.針對“監(jiān)督檢查浮在面上”的問題：

整改措施：1.對“疫情期間房租減免緩政策落實情況監(jiān)督檢查”問題開展調(diào)查核實，根據(jù)調(diào)查核實情況對相關(guān)責任人進行處理。2.組織開展專題培訓班，著力提升紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)問題線索的能力。

整改成效：一是制定《貴鹽集團黨委對十三屆省委第三輪巡視反饋部分問題調(diào)查核實工作方案》，成立調(diào)查組開展調(diào)查核實，形成調(diào)查核實情況報告，集團黨委2024年4月26日研究處理意見。二是2024年4月17日至18日，集團紀委舉辦了紀檢監(jiān)察干部專題培訓班，對集團系統(tǒng)紀檢監(jiān)察干部開展業(yè)務(wù)技能培訓。

完成情況：已完成整改。

11.針對“工作指導督促不力”的問題：

整改措施：1.通過組織集中培訓、安排二級單位紀檢監(jiān)察干部到集團總部紀檢監(jiān)察室上掛學習等方式，提升二級單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)線索處置和案件查辦水平。2.加強對二級單位問題線索查辦的指導力度，針對紀檢干部配備不全的單位涉及的問題線索進行提級辦理，依規(guī)依紀強化問題線索處置工作。

整改成效：一是2024年4月17日至18日舉辦集團系統(tǒng)紀檢監(jiān)察干部專題培訓班，對有關(guān)線索處置和案件查辦等業(yè)務(wù)知識開展培訓，著力提升紀檢監(jiān)察干部工作能力和水平。二是加強對基層紀檢監(jiān)察干部的學習鍛煉。2024年5月，從二級單位抽調(diào)1名同志到集團紀檢監(jiān)察室跟班學習（鍛煉）。三是督促指導黔南、遵義公司紀委完成了反饋問題的整改落實。

完成情況：已完成整改。

（七）關(guān)于“落實中央八項規(guī)定精神不嚴不實”方面

12.針對“對下級執(zhí)行財經(jīng)紀律監(jiān)管不到位”的問題：

整改措施：1.制定《貴鹽集團銀行賬戶管理辦法》，規(guī)范集團各級公司銀行賬戶管理。2.對集團各級公司開立賬戶情況進行全面清查，重點對個別二級公司違規(guī)開立賬戶整改情況進行檢查，對違規(guī)開立賬戶的公司及責任人依法依規(guī)進行處理。3.充分發(fā)揮集團黨委巡察、督察、內(nèi)部審計和財會監(jiān)督作用，對集團各級公司違規(guī)私設(shè)銀行賬戶情況進行全面監(jiān)督。

整改成效：一是制定印發(fā)《貴鹽集團銀行賬戶管理辦法》，規(guī)范集團各級公司銀行賬戶管理。二是印發(fā)《關(guān)于清理銀行賬戶的工作提示》，在全集團開展銀行賬戶全面清查工作，并據(jù)實編制《銀行賬戶清查情況表》，建立《銀行賬戶管理信息臺賬》。經(jīng)查，全集團待銷銀行賬戶共計22戶。三是針對“私設(shè)銀行賬戶”問題，成立調(diào)查組開展調(diào)查核實工作，形成調(diào)查核實情況報告，集團黨委2024年6月14日召開會議研究處理意見。四是將集團各級公司賬戶管理情況納入財務(wù)日常監(jiān)督內(nèi)容不定期進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)開立賬戶、月度資金預算外使用的情況進行處理。

完成情況：已完成整改。

（八）關(guān)于“重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管薄弱，存在廉潔風險”方面

13.針對“國有資產(chǎn)管理混亂”的問題：

整改措施：1.持續(xù)開展集團土地、房屋資產(chǎn)專項調(diào)查，積極推進貴鹽集團資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立。2.對待完善產(chǎn)權(quán)的各資產(chǎn)進行分門別類梳理，厘清未辦理產(chǎn)權(quán)證的原因，分析研判各類資產(chǎn)未繕證的具體問題及難點，建立《貴鹽集團待完善產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)工作臺賬》，擬定工作推進方案措施。3.加大督促指導力度，舉一反三，加大對集團各單位資產(chǎn)運營管理工作的指導、督促和檢查，規(guī)范資產(chǎn)運營程序。

整改成效：一是完成“60處”未辦證資產(chǎn)的梳理及分類，建立《貴鹽集團待完善產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)整改工作臺賬》和《貴鹽集團待完善產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)整改工作推進落實臺賬》。二是持續(xù)推進全集團土地、房屋資產(chǎn)調(diào)查。目前已完成貴陽、安順、六盤水、遵義、黔南及黔東南6個市（州）共計236處土地、房屋資產(chǎn)的實地調(diào)查。三是完成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的模塊搭建及資產(chǎn)信息導入表的設(shè)計制作，6月18日組織填表答疑會，督導推動各單位開展資產(chǎn)信息的系統(tǒng)導入。四是修訂印發(fā)《貴鹽集團物業(yè)資產(chǎn)管理辦法》，并召開“辦法解讀培訓會”。五是督促各二級公司推進資產(chǎn)租賃價值評估工作。目前遵義公司、安順公司、資產(chǎn)管理公司及黔西南公司已完成；銅仁、黔東南、貴陽、黔南、六盤水及畢節(jié)6家公司正積極推進資產(chǎn)評估委托比選工作。

完成情況：取得階段性成效需持續(xù)推進。

（九）關(guān)于“領(lǐng)導班子自身建設(shè)有差距”方面

14.針對“黨委領(lǐng)導作用發(fā)揮不夠好”的問題：

整改措施： 1.在對“十三五”規(guī)劃完成情況進行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際對“十四五”規(guī)劃進行優(yōu)化，并積極謀劃中長期發(fā)展戰(zhàn)略，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。2.結(jié)合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，組織對集團倉儲進行總體規(guī)劃，積極謀劃新建設(shè)項目，督促已立項和已開工的項目盡早啟動實施和完工投入使用

整改成效：一是組織對《貴鹽集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃》進行中期修編，形成《貴鹽集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃（中期修編版）》報省國資委審核。根據(jù)集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，研究制定2024年度促高質(zhì)量發(fā)展績效考核方案，印發(fā)《二級公司和營銷中心2024年度促高質(zhì)量發(fā)展績效考核方案》?；趯ｍ椨媱濅N售政策暫停和涉旅資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等因素影響，結(jié)合集團自身發(fā)展實際和改革發(fā)展思路等，研究編制《貴鹽集團中長期發(fā)展規(guī)劃》，科學謀劃集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。二是結(jié)合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，研究編制《貴州鹽業(yè)集團食鹽儲備庫布局規(guī)劃方案》。安順項目、銅仁思南項目、黔東南天柱項目均已竣工，安順和銅仁思南項目已投入使用，正在推進結(jié)算、決算審計工作。黔東南天柱項目正在協(xié)調(diào)解決不動產(chǎn)權(quán)證辦理有關(guān)問題。

完成情況：取得階段性成效需持續(xù)推進。

15.針對“黨內(nèi)政治生活不嚴肅”的問題：

整改措施：1.加強《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》等黨內(nèi)法規(guī)的學習貫徹，嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格落實好民主生活會前談心談話制度，做到紅臉出汗、咬耳扯袖、幫助提高的目的。2.深刻反思，對班子成員進行提醒談話，并將該問題納入巡視整改專題民主生活會進行對照檢視。

整改成效：一是通過黨委會（支委會）、“三會一課”、主題黨日等形式，加強黨內(nèi)法規(guī)的學習貫徹，集團黨委2024年3月15日召開會議學習了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，就貫徹落實意見提出明確要求，示范帶動集團各級黨組織增強貫徹執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)的政治自覺思想自覺行動自覺。二是集團黨委2024年7月18日召開巡視整改及以案促改凈化政治生態(tài)專題民主生活會，黨委班子成員針對巡視反饋黨內(nèi)政治生活不嚴肅的問題，認真進行對照檢查，嚴肅開展批評和自我批評。

完成情況：已完成整改。

（十）關(guān)于“選人用人工作不嚴肅”方面

16.針對“干部隊伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃不足”的問題：

整改措施：1.研究制定二級公司領(lǐng)導班子和干部隊伍年度工作計劃，堅持問題導向，統(tǒng)籌年輕干部培養(yǎng)選拔使用，女干部、少數(shù)民族干部、非黨干部培養(yǎng)使用，明確具體目標和措施并嚴格落實。2.開展干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研，研究制定加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)管理使用的辦法措施。繼續(xù)采取抽調(diào)優(yōu)秀年輕干部到集團總部跟班學習、總部年輕干部到一線鍛煉等方式，選派優(yōu)秀年輕干部參與鄉(xiāng)村振興幫扶、到急難險重崗位鍛煉、參與重要工作等，有計劃、有重點地培養(yǎng)工作能力強、綜合素質(zhì)高的年輕干部。3.加強中層領(lǐng)導班子建設(shè)長遠布局。及時調(diào)整配備二級公司班子；根據(jù)集團總部中層管理崗位空缺情況，采取內(nèi)部選拔、公開競聘、人才引進等方式加大選拔配備力度，大力使用年輕干部，切實解決“一把手”空缺和副職空缺較多，以及直屬公司負責人同時擔任總部部門負責人難以兼顧兩邊工作問題。

整改成效：一是研究制定《貴鹽集團2024年度二級公司領(lǐng)導班子及總部中層干部隊伍建設(shè)工作計劃》，進一步明確集團系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)的總體要求、目標任務(wù)和工作舉措。二是制定集團領(lǐng)導班子調(diào)研計劃，圍繞“大力推進年輕干部隊伍建設(shè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障”課題組織開展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況，制定印發(fā)《貴鹽集團加強優(yōu)秀年輕干部人才隊伍培養(yǎng)管理使用辦法（試行）》，對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)鍛煉、監(jiān)督管理、選拔使用明確19條具體舉措，并建立優(yōu)秀年輕干部人才庫名單。同時，通過“上派”“下掛”“外派”“內(nèi)育”等方式加強優(yōu)秀年輕干部實踐鍛煉，目前抽調(diào)10名二級公司優(yōu)秀年輕干部到總部跟崗學習，選派1名總部優(yōu)秀年輕干部到二級公司掛職鍛煉，推薦1人到上級單位跟崗學習。三是加強干部配備。集團總部新配備1名正職、4名副職；補充配備遵義公司1名副職、資產(chǎn)管理公司1名副職，交流配備房開公司3名班子成員。下屬生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、資產(chǎn)管理有限公司兩家公司“一把手”已不在總部擔任部門負責人。

完成情況：已完成整改。

（十一）關(guān)于“基層組織抓得不實”方面

17.針對“基層黨組織支委未配齊”的問題：

整改措施：1.加強對新時代黨的組織路線和《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等有關(guān)黨內(nèi)制度的學習，全面排查基層黨支部委員設(shè)置，對應(yīng)設(shè)支委而未設(shè)的及時督促指導完善。2.加強黨員組織關(guān)系管理，嚴格線上轉(zhuǎn)接要求，對勞務(wù)派遣黨員職工督促基層黨組織及時完成關(guān)系轉(zhuǎn)接。3.督促涉及的二級公司加快問題整改，制定指導措施督促黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接，建立勞務(wù)派遣黨員職工、支部委員設(shè)置等臺賬。

整改成效：一是集團黨委于2024年3月15日召開會議學習《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，進一步增強抓好基層組織建設(shè)的責任意識。二是對集團系統(tǒng)基層黨支部、支部委員、支部黨員進行臺賬化管理，對所屬12家二級公司、34個基層黨支部圍繞“強雙基”開展“排隊抓尾、雙整雙創(chuàng)”行動。三是集團黨委2023年11月15日召開會議研究新設(shè)立資產(chǎn)管理公司黨支部委員會，設(shè)支部委員3人，并于2024年3月18日按程序完成資管公司黨支部委員選舉工作，2024年9月18日，集團黨委會研究同意資管公司黨支部支部委員補選結(jié)果；因縣區(qū)營銷部改革調(diào)整，所屬的黔東南公司黨委已按程序于2024年10月12日撤銷三穗綜合黨支部。四是印發(fā)《關(guān)于做好巡視集團黨的組織建設(shè)反饋問題整改工作的通知》，建立離職黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接臺賬，督促各級黨組織應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)，排查出的22名離職（退休、內(nèi)退）黨員，已轉(zhuǎn)組織關(guān)系19人，其余3人正在指導督促二級公司加快轉(zhuǎn)接（相關(guān)情況已向省委組織部溝通匯報）。五是安順公司黨委已于2024年3月6日前完成對2名勞務(wù)派遣黨員職工黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，對所轄負有管理責任的2個黨支部有關(guān)負責同志進行了處理；畢節(jié)公司黨委已于2024年7月10日前對6名離職人員黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出，同時對組織關(guān)系轉(zhuǎn)接管理不到位的黨支部有關(guān)人員進行了處理。六是印發(fā)《貴鹽集團黨員檔案管理制度（試行）》，進一步明確黨員職工在集團系統(tǒng)工作期間其黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出具體操作。

完成情況：已完成整改。

18.針對“對黨員隊伍建設(shè)不重視”的問題：

整改措施：1.針對指出二級公司發(fā)展黨員存在問題，督促加快整改落實。2.履行好發(fā)展黨員主體責任，落實發(fā)展黨員指導性計劃，加強黨員發(fā)展工作的日常調(diào)度，建立發(fā)展黨員臺賬，季度調(diào)度推進情況。3.通過組織參加警示教育、黨內(nèi)法規(guī)教育等方式，持續(xù)加強黨員教育管理，結(jié)合開展“一案一整改”，推動黨員職工樹牢規(guī)矩意識、法紀意識。

整改成效：一是嚴格黨員發(fā)展標準。印發(fā)2024年發(fā)展黨員指導性計劃，加大發(fā)展對象和入黨積極分子儲備數(shù)量，嚴格政治標準，建立發(fā)展黨員臺賬，實行季度調(diào)度推動。目前，集團有發(fā)展對象10人、入黨積極分子19人，今年按指導性計劃擬發(fā)展黨員6名、已發(fā)展1名。二是加快問題整改。督促指導銅仁公司積極發(fā)動青年職工向黨組織靠攏，目前有入黨積極分子3人，堅持政治標準穩(wěn)步推進培養(yǎng)發(fā)展工作；房開公司現(xiàn)有職工共15人（含3名外聘職工），其中黨員8人，職工平均年齡45歲，房開公司黨支部結(jié)合職工實際情況就目前未能發(fā)展黨員情況已作說明，并與3名職工開展談心談話動員其積極向黨組織靠攏。三是加強警示教育。集團黨委于5月29日召開警示教育大會，傳達學習習近平總書記重要文章《時刻保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，把黨的偉大自我革命進行到底》，通報有關(guān)典型違紀違法案例，組織集團縣處級以上黨員干部觀看《挺紀在前 一寸不讓》《任性妄為的代價—劉文新案警示》內(nèi)部警示教育片，組織在筑公司干部職工到全省反腐倡廉警示教育基地（王武監(jiān)獄）開展警示教育，指導集團各二級單位黨員干部就近開展現(xiàn)場參觀警示教學共14次，覆蓋黨員干部400余人，進一步教育引導黨員職工學紀知紀明紀守紀。

完成情況：已完成整改。

19.針對“‘三會一課’開展不規(guī)范”的問題：

整改措施：1.將《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》等納入黨委會學習重要內(nèi)容，修訂《貴鹽集團基層黨支部工作標準》，把開展“三會一課”情況納入基礎(chǔ)黨務(wù)督查重點內(nèi)容，開展基礎(chǔ)黨務(wù)知識能力提升培訓。2.建立內(nèi)退黨員管理機制，舉一反三加強黨員參加黨內(nèi)組織生活的日常管理。3.督促二級公司黨組織對指出開展“三會一課”不規(guī)范的黨支部負責人進行提醒談話，對不經(jīng)常參加黨組織生活的黨員進行批評教育。

整改成效：一是嚴肅黨內(nèi)政治生活。將嚴肅開展“三會一課”等組織生活會納入基層黨務(wù)常態(tài)化檢查內(nèi)容、年度黨建工作要點，組織督查組到二級公司黨組織開展綜合黨務(wù)基礎(chǔ)工作調(diào)研督導，常態(tài)化進一步嚴明黨內(nèi)政治生活紀律。二是加強基礎(chǔ)黨務(wù)培訓。2024年6月3日至7日，圍繞基礎(chǔ)黨務(wù)、黨建品牌創(chuàng)建、黨業(yè)融合、黨務(wù)隊伍建設(shè)等內(nèi)容組織黨務(wù)人員開展培訓。三是加強黨員管理。建立內(nèi)退黨員臺賬，壓實黨支部對黨員教育管理責任，舉一反三要求對長期未參加組織生活的內(nèi)退黨員及所在黨支部責任人進行處理，印發(fā)《關(guān)于進一步加強集團系統(tǒng)內(nèi)退黨員職工管理的通知》，強化全體黨員職工按要求參加黨內(nèi)組織生活。黔東南公司黨委已于2024年3月底前對存在問題的機關(guān)黨支部有關(guān)人員和2名黨員進行處理，并舉一反三在公司內(nèi)部強化黨員教育管理。四是加強《中國共產(chǎn)黨不合格黨員組織處置辦法》的學習貫徹落實，進一步強化集團系統(tǒng)內(nèi)黨員的教育管理。

完成情況：已完成整改。

（十二）關(guān)于“激勵干部擔當作為不夠”方面

20.針對“正向激勵的用人導向樹得不好”的問題：

整改措施：1.嚴格執(zhí)行中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，對不勝任不稱職干部堅決處理。2.修訂集團二級公司外部董事管理辦法和薪酬管理制度，加強外部董事管理考核，合理確定薪酬，確保外部董事認真履職。3.舉一反三，對“吃空餉”問題進行清理。

整改成效：一是出臺《關(guān)于進一步加強和改進集團總部紀律作風建設(shè)推動干部職工擔當作為的若干措施》并嚴格執(zhí)行。今年以來，對作風不實、執(zhí)行紀律不嚴的1個部門和2名中層干部進行通報。二是結(jié)合下屬資產(chǎn)管理公司班子建設(shè)實際，組織開展1名副總經(jīng)理競爭上崗工作，共13人報名，通過層層選拔，1名干部成功競聘，形成了良好競爭態(tài)勢。三是嚴格執(zhí)行中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，加強外部董事管理考核工作，修訂《貴鹽集團市（州）公司、直屬公司外部董事、監(jiān)事會主席考核評價實施細則（試行）》《貴鹽集團市（州）公司直屬公司外部董事與監(jiān)事會主席薪酬待遇管理細則（試行）》《貴鹽集團保留待遇人員管理暫行規(guī)定》。四是舉一反三對“吃空餉”情況進行清理自查。印發(fā)《關(guān)于對“吃空餉”情況進行清理的通知》，要求各二級公司舉一反三，組織開展全面自查工作，經(jīng)排查暫未發(fā)現(xiàn)有“吃空餉”情況。

完成情況：已完成整改。

21.針對“考核導向不合理”的問題：

整改措施：1.嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部政治素質(zhì)考察制度，統(tǒng)籌做好二級公司班子和領(lǐng)導干部、集團總部中層干部政治素質(zhì)考察。2.統(tǒng)籌做好二級公司年度綜合考核的同時，健全完善相關(guān)制度，加強集團總部中層干部管理考核，及時處理不稱職不勝任人員。

整改成效：一是強化政治素質(zhì)考核。在2023年年度考核中，統(tǒng)籌完成集團所有中層干部政治素質(zhì)考核。同時加強集團總部中層干部政治素質(zhì)日常分析研判，完成2024年上半年總部中層干部政治素質(zhì)考核分析研判工作。二是嚴格考核薪酬兌現(xiàn)。完成集團二級公司2023年年度綜合考核工作，并嚴格按照考核結(jié)果突出業(yè)績導向剛性兌現(xiàn)二級公司負責人薪酬。三是堅持質(zhì)量效益導向，發(fā)揮“考核指揮棒”作用。修訂《貴鹽集團二級公司年度綜合考核實施辦法》，制定《貴鹽集團二級公司和營銷中心2024年度促高質(zhì)量發(fā)展績效考核方案》《貴鹽集團二級公司2024年經(jīng)營效益提升單項獎勵辦法》，對超額完成經(jīng)營業(yè)績目標任務(wù)的，分類進行獎勵，進一步突出實干和業(yè)績導向。

完成情況：已完成整改。

（十三）關(guān)于“黨委落實整改主體責任不夠到位”方面

22.針對“巡視整改重視不夠”的問題：

整改措施：1.集團黨委堅決扛起巡視整改主體責任，堅持舉一反三，嚴格執(zhí)行巡視工作有關(guān)要求和規(guī)定，按期報送巡視反饋問題整改方案。2.進一步嚴格貫徹落實上級巡視、審計等各類監(jiān)督檢查反饋的問題整改工作要求，準確把握整改方案及整改任務(wù)分解內(nèi)容，按照要求和整改期限，持續(xù)推進整改落實。3.加強督促指導巡視整改工作，落實集團紀委和組織與人力資源部監(jiān)督職責，推動監(jiān)督工作具體化精準化常態(tài)化。

整改成效：一是巡視意見反饋后，集團黨委迅速制定印發(fā)《貴鹽集團黨委關(guān)于省委巡視反饋意見的整改落實方案》《貴鹽集團黨委關(guān)于省委巡視反饋黨的組織建設(shè)和選人用人的專項整改落實方案》《貴鹽集團黨委關(guān)于巡視反饋落實意識形態(tài)工作責任制的專項整改落實方案》《貴鹽集團黨委關(guān)于十三屆省委第三輪巡視省委書記點人點事問題整改落實方案》，并及時下發(fā)整改工作提示，切實推動巡視整改工作。二是將上一輪巡視反饋整改不到位的9個問題、省審計廳2021年對集團主要領(lǐng)導任期經(jīng)濟責任審計指出問題整改不到位的5個問題形成整改清單，明確責任部門、責任人和整改時限，壓實責任推動整改。三是堅持舉一反三，開展上一輪巡視整改工作“回頭看”。四是成立巡視反饋問題整改工作領(lǐng)導小組，建立省委巡視反饋問題整改落實工作機制，明確集團紀委、組織人事部門及時跟進整改推進情況的落實。

完成情況：已完成整改。

23.針對“班子成員履行整改‘一崗雙責’不夠到位”的問題：

整改措施：1.及時成立本輪巡視反饋問題整改工作領(lǐng)導小組，加強對巡視整改工作的組織領(lǐng)導，切實壓緊壓實黨委關(guān)于巡視、審計反饋問題整改的主體責任、黨委主要負責人“第一責任人”責任和領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”。2.建立集團黨委巡視反饋問題整改落實工作機制，強化對單位、各部門推進問題整改工作的調(diào)度及督促指導檢查。3.加強日常督促和常規(guī)巡察，將巡視反饋問題整改情況納入集團黨委巡察內(nèi)容，持續(xù)跟進整改情況，動態(tài)管理整改臺賬，加快推動問題及時、全面、徹底整改。

整改成效：一是集團黨委成立巡視反饋問題整改工作領(lǐng)導小組，明確班子成員對分管領(lǐng)域的巡視整改工作履行“一崗雙責”，壓緊壓實工作責任，切實抓好巡視整改工作。二是建立省委巡視反饋問題整改落實工作機制，由集團紀委對整改推進情況進行監(jiān)督檢查，并對巡視反饋有關(guān)問題進行調(diào)查核實。三是制定印發(fā)《貴鹽集團黨委2024年度巡察工作計劃》，明確對兩家二級單位黨組織開展巡察，結(jié)合巡視反饋問題，舉一反三開展巡察工作，已完成三家二級單位黨組織的常規(guī)巡察工作。

完成情況：已完成整改。

三、堅持標本兼治，全面鞏固成效，不斷推動集團各項工作再上新臺階

下步工作中，集團黨委將持續(xù)履行巡視整改主體責任，集團黨委書記將認真履行巡視整改第一責任人責任，黨委班子其他成員將認真履行巡視整改“一崗雙責”，進一步深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，按照省委關(guān)于巡視工作的部署要求，聚焦省委第八巡視組反饋問題，堅持不懈、舉一反三，繼續(xù)扎實抓好省委巡視反饋問題整改落實，確保整改問題見底、長效機制建立、政治生態(tài)改善，整改成效經(jīng)得起組織、群眾和歷史檢驗，推動集團各項工作再上新臺階。

（一）進一步壓緊壓實管黨治黨責任。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和習近平總書記視察貴州重要講話精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，始終堅持把黨要管黨、全面從嚴治黨擺在重要位置，真管真嚴、敢管敢嚴，進一步強化自覺履行全面從嚴治黨的政治責任和政治擔當，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。不斷加強干部隊伍建設(shè)，建立健全責任分解、監(jiān)督檢查、倒查追責等完整鏈條，持之以恒正風肅紀，加強對權(quán)力的監(jiān)督制約，保持高壓態(tài)勢，不斷提高有效預防腐敗的能力。

（二）進一步抓好反饋問題整改落實。按照巡視整改工作要求，保持目標不變、標準不降、力度不減，以“釘釘子”精神持續(xù)抓好存在問題整改工作。對已基本完成整改的問題，及時開展“回頭看”和專項督查，加強監(jiān)督考核，堅決杜絕類似問題反彈回潮，鞏固整改成效。對尚未完成或需要逐步解決的問題，加強跟蹤督查，緊盯不放、抓緊抓實、逐條逐項、保質(zhì)保量完成。對省委巡視組提供的具體線索，進一步查清查實，絕不遺漏。對整改不力、消極怠工、敷衍應(yīng)付的，嚴肅追究責任，確保各項整改工作真正落到實處。

（三）進一步抓好巡視整改成果運用。把巡視整改作為轉(zhuǎn)變作風、推進工作的重大機遇和強大動力，堅持標本兼治，著力建章立制，強化巡視成果運用。將整改成效鞏固與集團各項工作結(jié)合起來，同謀劃、同部署、同推進。堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，充分利用貴州生態(tài)優(yōu)勢，精開貴州生態(tài)“富礦”，立足自身實際，聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，著力推動集團經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

（四）進一步縱深推進集團深化改革。持續(xù)深入實施改革深化提升行動，建立健全更加符合集團發(fā)展實際和市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，深化組織人事、薪酬管理、財務(wù)監(jiān)管等體制機制改革和“三項制度”改革，完善管理人員選用和退出機制，健全以業(yè)績貢獻決定薪酬的差異化分配機制，切實激發(fā)集團內(nèi)生動力。圍繞“立足自身、聚焦主業(yè)、拓業(yè)延鏈、加快發(fā)展”總體思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶抓政策機遇，找準有效結(jié)合點、著力點、突破點，強化合作共贏意識，謀劃建立產(chǎn)學研用深度融合創(chuàng)新體系，突出集團主責主業(yè)和功能定位，不斷延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升集團發(fā)展經(jīng)濟效益和核心競爭力，增強集團社會影響力。

 

中共貴州鹽業(yè)（集團）有限責任公司委員會

2024年12月17日