根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，貴鹽集團(tuán)黨委第三輪巡察第一巡察組于2023年9月20日至10月12日對中共貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）資產(chǎn)管理有限公司支部委員會（以下簡稱“資管公司黨支部”）開展了常規(guī)巡察。2023年12月12日，集團(tuán)黨委第一巡察組向資管公司黨支部反饋了巡察意見和建議，根據(jù)巡察整改工作有關(guān)要求，現(xiàn)將本單位巡察整改情況予以公布。

一、巡察整改工作組織情況

（一）提高政治站位，堅決扛起整改主體責(zé)任。資管公司黨支部切實擔(dān)起巡察整改主體責(zé)任，黨支部書記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，其他班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，及時召開支委會研究部署巡察整改工作，成立了巡察反饋問題整改落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開支委會、領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對巡察整改工作進(jìn)行再研究、再落實、再細(xì)化，扎實推進(jìn)巡察整改工作落地見效。

（二）堅持問題導(dǎo)向，精心制定整改工作方案。資管公司黨支部研究制定整改方案和整改清單，明確整改措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時限，擬定巡察反饋問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，建立整改工作臺賬和整改銷號臺賬，確保整改工作有據(jù)可依、有賬可查。

（三）堅持直面問題，開好巡察整改專題民主生活會。

資管公司黨支部于2024年3月1日召開巡察整改專題民主生活會，會議嚴(yán)格按照議程進(jìn)行，會上支部書記代表領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查、班子成員逐一進(jìn)行對照檢查，會后歸納梳理問題，制定整改方案、整改清單。

（三）堅持對標(biāo)對表，切實抓好巡察整改措施落實落地。資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實加強對分管領(lǐng)域整改工作的督促把關(guān)，相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人員對標(biāo)對表，嚴(yán)格按照時間節(jié)點要求，逐個、逐項對照問題及措施抓整改，確保整改工作按進(jìn)度有力有序有效推進(jìn)。

二、巡察反饋問題整改推進(jìn)情況

截至目前，針對巡察反饋的四個方面18個具體問題，現(xiàn)已整改完成8個，需持續(xù)推進(jìn)整改10個。書記點人點事問題4個，已整改完成2個，需持續(xù)推進(jìn)整改2個。通過巡察集中整改建立長效機制9個。

（一）貫徹落實黨的理論和路線方針政策、中央、省委、省國資委黨委重大決策部署、集團(tuán)黨委重要安排情況方面

1.推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育不深不實。

整改情況：已整改。2023年12月至今召開支委會及黨員大會21次，貫徹落實“第一議題”制度20余次。制定黨支部年度學(xué)習(xí)計劃、專題研討計劃，組織集中學(xué)習(xí)3次。制定《資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度重點課題調(diào)研工作方案》。

2.黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用弱化。

整改情況：整改推進(jìn)中。資管公司黨支部現(xiàn)已成立支委會，明確2名支委委員，增補1名支委委員，并明確了支委委員職責(zé)。待修訂議事規(guī)則及議事清單。

3.落實意識形態(tài)工作責(zé)任制不到位。

整改情況：整改推進(jìn)中。制定2024年黨支部工作計劃，將意識形態(tài)工作納入支部重點工作。對意識形態(tài)工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整。2024年1月對所有宣傳陣地內(nèi)容過時、不符合規(guī)定等宣傳內(nèi)容進(jìn)行了更換。

4.貫徹落實上級重大決策部署不到位。

整改情況：整改推進(jìn)中。黨支部2023年12月以來，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貴鹽集團(tuán)第三季度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營活動分析會、中國共產(chǎn)黨貴州省第十三屆紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議、貴州省“兩會”、貴州省委經(jīng)濟(jì)工作會等會議精神，并結(jié)合實際提出貫徹落實意見。2023年12月已將榮和酒店黨支部黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到資管公司黨支部。2024年2月完成了全員競聘上崗工作，建立了新的薪酬體系。“三處資產(chǎn)”已簽訂租賃協(xié)議并完成移交，租戶已打入保證金及租金。

5.推動防范化解重大風(fēng)險不夠有力有效。

整改情況：整改推進(jìn)中。2023年12月以來定期聽取渝黔公司相關(guān)工作情況，根據(jù)渝黔公司工作進(jìn)程，按照集團(tuán)工作要求推進(jìn)管理工作。

6.對外合作經(jīng)營不夠規(guī)范。

整改情況：整改推進(jìn)中。正推進(jìn)瑞源大廈相關(guān)工作事宜，現(xiàn)公司內(nèi)部程序已走完并上報集團(tuán)。

（二）貫徹落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面

7.“ 一把手”作用發(fā)揮不夠。

整改情況：整改推進(jìn)中。簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書6份，草擬《資管公司黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)約談工作計劃》，開展1次黨風(fēng)廉政約談工作。黨支部書記到任至今組織召開“三會一課”、總辦會、董事會、工作例會、專題會等會議30余次，對重要工作親自督導(dǎo)，帶頭領(lǐng)辦重點難點問題，及時傳達(dá)上級有關(guān)會議、文件精神，確保公司各項工作任務(wù)按時完成。

8.制度建設(shè)有偏差。

整改情況：已整改。廢除不適用制度4個。

9.項目采購流程不規(guī)范。

整改情況：已整改。已嚴(yán)格按照集團(tuán)采購管理辦法執(zhí)行采購工作。根據(jù)公司班子成員變動情況，對公司采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整。

10.租賃管理不規(guī)范。

整改情況：整改推進(jìn)中。嚴(yán)格按一戶一卷將合同全套資料統(tǒng)一歸檔，建立管理臺賬。

11.財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱。

整改情況：已整改。通過全員競聘上崗配強財務(wù)隊伍。對賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整，今后嚴(yán)格按照會計、財務(wù)相關(guān)制度規(guī)范開展會計核算，嚴(yán)格費用報銷審批流程。對庫存商品進(jìn)行盤點，并做到賬實相符。

12.薪酬管理混亂。

整改情況：整改推進(jìn)中。2023年12月已停止發(fā)放不符合發(fā)展的薪酬，2024年1月印發(fā)《貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）資產(chǎn)管理有限公司員工薪酬管理暫行辦法》，2024年再次對《貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）資產(chǎn)管理有限公司全員績效考核暫行辦法》進(jìn)行修訂，現(xiàn)在征求意見階段，后期將聚焦主責(zé)主業(yè)科學(xué)合理制定考核指標(biāo)及考核方式并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）貫徹落實新時代黨的組織路線方面

13.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在短板。

整改情況：已整改。配齊公司班子成員，對領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)進(jìn)行合理分工，并將榮和酒店、渝黔公司工作統(tǒng)籌在公司整體工作中。加大受托管理公司監(jiān)管力度，11月底至今專題研究榮和酒店相關(guān)問題3次。定期聽取渝黔公司相關(guān)工作情況，并對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。

14.對受托管理公司管理不力。

整改情況：整改推進(jìn)中。根據(jù)集團(tuán)與資管公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和確定的考核指標(biāo)擬定考核辦法，加強對受托管理公司督促檢查。按照工作安排，積極配合推進(jìn)清算注銷工作，加大資金監(jiān)管力度。

15.未嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則。

整改情況：已整改。2023年12月起已嚴(yán)格執(zhí)行公司會議、決策制度。建立2023年會議事項閉環(huán)管理臺賬，加強會議安排事項落實，對會議資料進(jìn)行查缺補漏。

16.選人用人工作存在明顯短板。

整改情況：已整改。2024年1月開展全員競聘上崗，全程由公司支委會議研究推進(jìn)全員競聘上崗工作；從嚴(yán)從實做好干部選拔任用工作，對2021年12月提拔兩名部門副職干部資料進(jìn)行認(rèn)真梳理完善。

17.黨員發(fā)展程序不規(guī)范。

整改情況：已整改。起草黨務(wù)工作學(xué)習(xí)計劃，提高支委委員對黨支部工作的指導(dǎo)能力，提高黨務(wù)工作者工作能力。規(guī)范發(fā)展黨員程序，對4名發(fā)展黨員檔案進(jìn)行清理排查，完善黨員檔案資料。

（四）對審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況

18.審計發(fā)現(xiàn)問題整改遲緩。

整改情況：整改推進(jìn)中。目前酒店公司已進(jìn)入清算注銷程序，由清算組履行相關(guān)職責(zé)，后續(xù)按照集團(tuán)審計部門要求，督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。

三、下步工作打算

（一）堅決落實好全面從嚴(yán)管黨治黨“兩個責(zé)任”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，持續(xù)鞏固和深化主題教育成果，深刻認(rèn)識巡察工作的重大意義，進(jìn)一步增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，以巡察整改為契機，進(jìn)一步加大管黨治黨“兩個責(zé)任”的落實力度，切實增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）堅持力度不減推進(jìn)整改落實。堅決壓實整改責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)巡察整改工作，以“釘釘子”精神推動整改任務(wù)落實到位，以整改實際成效推動公司管理各項工作再上新臺階。

（三）堅持標(biāo)本兼治建立長效機制。把整改與落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任結(jié)合起來，持續(xù)完善制度規(guī)定，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，將整改成果長期堅持運用到資管公司黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)，不斷提升資產(chǎn)運營效能，提升自身造血水平，防范化解各類重大風(fēng)險，切實推動資管公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

中共貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）資產(chǎn)管理有限公司支部委員會

                                              2024年4月26日